Процесс анализа бюджета: от планирования до контроля
Полная программа обучения для тех, кто хочет научиться грамотно управлять финансами компании. Мы покажем, как построить систему бюджетирования, которая реально работает — без излишней бюрократии и с понятными результатами.
Подать заявку на обучениеОсновные модули программы
Каждый блок построен на практических кейсах. Мы берём реальные ситуации из бизнеса и разбираем их пошагово — так, чтобы понять не только «как», но и «почему».
Структура бюджета
Разбираемся с базовыми принципами: как распределить статьи расходов, какие показатели действительно важны, и где обычно прячутся проблемы. Начинаем с простых схем, постепенно усложняем.
Методы прогнозирования
Как планировать бюджет так, чтобы прогнозы не расходились с реальностью на 40%. Учитываем сезонность, рыночные колебания и внутренние факторы компании. Никакой магии — только расчёты.
Анализ отклонений
Когда план не совпадает с фактом — что делать дальше? Научимся быстро находить причины отклонений и принимать решения, которые не ухудшат ситуацию. Смотрим на цифры без паники.
Контроль и отчётность
Настраиваем систему, которая покажет проблемы раньше, чем они станут критичными. Учимся составлять отчёты, которые понятны не только финансистам, но и руководителям отделов.
График обучения на 2025–2026 год
Программа стартует осенью 2025 года. Мы не торопимся — лучше дать время на усвоение материала, чем гнаться за скоростью. Каждый этап длится столько, сколько нужно для качественной проработки.
Старт программы
Открытие первого потока, вводные занятия и знакомство с методологией. Первые две недели посвящены базовым концепциям и работе с терминологией.
Практические кейсы
Переходим к анализу конкретных бюджетов. Работаем с реальными данными, выявляем узкие места и учимся корректировать план на ходу. Здесь начинается самое интересное.
Построение отчётов
Разрабатываем систему отчётности для вашей компании. Учимся визуализировать данные так, чтобы выводы были очевидны с первого взгляда. Никаких перегруженных таблиц.
Итоговые проекты
Финальный этап — создание полноценной системы бюджетного контроля для реального бизнеса. Защита проектов перед группой, обратная связь от преподавателей.
Кто ведёт программу
Все преподаватели — практики с опытом работы в финансовых отделах крупных компаний. Они знают, какие проблемы возникают в реальной работе, и могут объяснить сложные вещи простым языком.
Светозар Маринов
Специалист по бюджетированию
Больше десяти лет работает с бюджетами в производственных компаниях. Построил системы финансового контроля для нескольких предприятий с нуля. Объясняет так, что становится понятно даже тем, кто далёк от финансов.
Боримир Златков
Эксперт по финансовому анализу
Работал финансовым директором в трёх компаниях, видел все возможные ошибки в планировании. Сейчас помогает бизнесу настраивать процессы так, чтобы они не рассыпались при первом кризисе.
Радован Ковачев
Консультант по управленческому учёту
Специализируется на внедрении систем бюджетного контроля. Умеет находить баланс между детализацией и простотой — чтобы отчёты не превращались в бесполезную бюрократию.
